Приглашаем тимлидов, руководителей, продуктовых и проектных менеджеров, управляющих командами и процессами на митап от специалистов Т-Банка.

Мы обсудим две темы:
«30 месяцев OKR: как целеполагание может помочь» — выступит Роман Казаков, деливери- менеджер.
«Польза и вред T-shape и где проходит эта грань» — своим опытом поделится Илья Карачаров, руководитель WEB-команд.

В финале сессия вопросов и неформальное общение!

Современный project-management задействует множество инструментов, которые ускоряют рабочие процессы и помогают грамотно руководить людьми, быстро решать задачи и миновать конфликты. Для эффективной работы команды менеджеру полезно знать, какие существуют методологии и сервисы, чтобы применять их в зависимости от задачи.

Денис Бондарев -- разработчик игр, project manager и lead unity developer в EM ALL Studio. Денис расскажет о базовых принципах организации управления проектом, о современных инструментах автоматизации, о коммуникации внутри команды и о документации.

Лекция будет интересна начинающим руководителям проектов, то есть тем, кому недавно выпала роль управления командой, и кто хочет меньше времени тратить на рутину, и больше на творчество, а также для работающих удаленно.

На лекции вы узнаете:
* Как описывать и передавать задачи;
* Как контролировать процесс выполнения;
* Как максимально автоматизировать менеджмент и избавиться от рутинных задач;
* Как эффективнее общаться с командой, работая удаленно;
* Какие сервисы можно использовать для менеджмента.

Когда: 22 сентября
Во сколько: с 19:00 до 20:30
Регистрация: https://odnapravda.ru/events/automationofroutine

По промокоду IT52 доступ свободный.

pravdalecture

8 сентября в онлайн-лектории ПРАВДА пройдет лекция Алексея Тура - Product owner'a в Customer Experience лаборатории Сбербанка. Алексей расскажет о том, как какие существуют инструменты для удержания существующих клиентов и привлечения новых.

Лекция будет интересна всем, кто ведёт свои проекты или создаёт продукты, и заинтересован в том, чтобы у пользователей осталось лучшее впечатление от продукта или проекта.

На лекции вы узнаете:

• Зачем инвестировать ресурсы в Customer Experience;
• Как устроена работа по СХ в крупных компаниях;
• Как этот опыт можно использовать для малого бизнеса;
• Полезные инструменты и методологии.

Когда: 8 сентября
Во сколько: с 19:00 до 20:30
Регистрация: odnapravda.ru/events/customer_experience

По промокоду IT52 доступ свободный.

pravdalecture

27 мая приглашаем на онлайн-конференцию GET PROF IT. Всего будет два параллельных потока: Project Management и Solution Architecture. *Регистрация по ссылке: https://epa.ms/get-prof-it-pm-sa-it52 *

Поток «Project Management» будет интересен менеджерам проектов и delivery менеджерам. На потоке будет два доклада. Сергей Атрощенков расскажет про оценку команд – представит два инструмента (модели П. Ленсиони и М. Долгова) и поделится опытом, как они помогают нам жить. Авенир Воронов представит процесс формирования команды под проект и ответит на вопрос, как правильно оценивать навыки кандидатов.

Поток «Solution Architecture» – для архитекторов ПО и разработчиков уровня Senior/Lead, которым интересно развитие в области архитектуры. Здесь также будет два доклада. Филипп Еременко познакомит с pre-sales процессом, поделится советами и небольшими хитростями. Вадим Капланов расскажет, как контроллировать качества данных при выводе ML-модели в production.
Присоединяйтесь: https://epa.ms/get-prof-it-pm-sa-it52

С 26 по 29 мая пройдёт онлайн-конференция BA and Product Management Z-days. Зарегистрироваться можно здесь: https://epa.ms/ba-and-prodm-z-day-it52

Как это будет:
* 4 дня полного погружения в бизнес-анализ и управление продуктами
* 15 + спикеров из США, Мексики, Казахстана, Швейцарии, Беларуси, Украины, России, Китая и Болгарии
* 1000 + участников

Z-Days – это международные коммьюнити онлайн-конференции о различных технологиях и направлениях: Java, ВA and Product Management и многих других.
Получайте новые знания, делитесь опытом и рассказывайте о своем комьюнити миру. Присоединяйтесь к Z-Days сами и приглашайте друзей!

В связи с тем, что команда портала Mos.ru в период эпидемии работает в авральном режиме, мероприятие переносится. О новой дате будет сообщено позднее. Запись доклада "Осознанное управление снизу вверх" доступна по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=W0rI6ww5-to&feature=emb_title

В первую очередь мероприятие будет полезно ИТ-управленцам любого уровня (CTO, CIO, Engineering Manager, Team Lead), а также системным аналитикам и широкому кругу слушателей, заинтересованных в современных управленческих практиках.

Регистрация на TimePad: https://rostova-events.timepad.ru/event/1274141/

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

16:00 — 16:45 - "Осознанное управление снизу вверх" — Роман Ивлиев (CTO, Mos.ru)

16:45 — 17:00 — перерыв, свободное общение.

17:00 — 17:45 - "Негатив и позитив как инь и янь обратной связи" - Роман Ивлиев (CTO, Mos.ru)

17:45 — 18:30 — вопросы и ответы, разбор управленческих кейсов.

ТЕЗИСЫ ДОКЛАДОВ

Осознанное управление снизу вверх

Хочется затронуть такое немаловажное, но при этом достаточно редко встречающееся явление, как осознанное управление теми, кто нами управляет. Это могут быть ваши руководители, могут быть заказчики, могут быть те люди, которые в конечном счёте принимают решения. У каждого из них есть свои правила игры, свои принципы и техники ведения дел и стили управления. Скорее всего, так или иначе многие из нас это делают, но чаще спонтанно и бессистемно.

Я поделюсь своим опытом и некоторыми техниками управления, которые позволяют мне достаточно комфортно чувствовать себя в условиях присутствия многочисленных стейкхолдеров, и какую пользу, несмотря на серьезные усилия, приносит на самом деле осознанное управление своим руководителем, а главное, какую роль во всём этом играет команда.

Инь и ян как негатив и позитив обратной связи

Почти все мы не любим, когда нашу работу оценивают. Точнее любим, когда хвалят, но не любим, когда наоборот. Неумение работать с обратной связью в конечном итоге приводит к тому, что подчиненные боятся, что услышат только нелестные высказывания об их результатах. Руководители, со своей стороны, считают, что в ответ даже на самую мягкую критику их сотрудники замкнутся в себе, разозлятся или вовсе уволятся.

Что мы имеем в сухом остатке? Все избегают обратную связь, отмалчиваются и говорят про результаты друг с другом как можно меньше.

Давайте поговорим о том, к чему это всё может привести, и, что самое печальное, очень часто приводит. Посмотрим, каким способом (их множество, рассмотрим лишь несколько) можно из этой ситуации выйти, как можно исправить старые модели поведения, научиться правильно воспринимать чужие оценки, признавать и принимать критику, управлять сложившейся ситуацией и создать систему поддержки для всего этого.

Биографическая справка

Роман Ивлиев - технический директор проекта mos.ru, руководитель программного комитета TeamLead Conf.

С 2002 года прошёл путь от инженера до технического директора в разных областях науки и техники: авиация, медицина, ПО военного назначения.

Последние 10 лет занимается техническим руководством команд разного размера и делаю крупные порталы. Приложил усилия к созданию www.kaspersky.ru, www.tass.ru, www.woman.ru, www.banki.ru. Член Программного Комитета Teamlead Conf, Highload++, РИТ++.