Митап «Бюджет проекта — продуманная калькуляция или счет в уме?»

Закономерное желание любого заказчика — знать точную финальную стоимость проекта на старте. В этот момент важно гармонизировать интересы сторон и задать друг другу правильные вопросы.

Сергей Барбатько (руководитель проектов разработки, внедрения, продаж и маркетинга в компании «Интерсофт» (Краснодар) объяснит, почему бюджет IT-проекта сравнивают с карточным домиком, и представит методы оценки стоимости, которые можно применять, чтобы получить примерные данные о стоимости работ или ресурсов:
- экспертная оценка РП и аналитиков,
- стоимость аналогичных проектов,
- «сверху вниз» (до обследования) — укрупненная оценка всего объема работ с дальнейшей детализацией,
- «снизу вверх» (после обследования) для больших объемов работ — суммирование трудозатрат по отдельным задачам, мониторинг расценок и коммерческих предложений конкурентов,
- параметрическая оценка по калькулятору/опроснику, заполненному клиентами.

Спикер расскажет:
1. Как эффективно использовать инструмент планирования «человеко-час», чтобы финальный результат не пострадал от нехватки календарного времени и бюджет при этом не стал «заоблачным»;
2. Как план-график поможет контролировать стоимость проекта и своевременно корректировать отклонения бюджета;
3. Возможно ли уложиться в бюджет, даже если что-то пойдет не по плану. Спойлер: да, если предусмотреть возможные риски и грамотно ими управлять.

Мы уделим внимание каждому: подготовьте вопросы спикеру, чтобы получить максимум пользы от митапа.